ROI-Arbeitsblatt
Diese Seite ist eine Vorlage für den Betreiber, der einmal im Jahr prüft, was die Website eingebracht hat. Der Bereich für Unternehmen hat ein Arbeitsblatt, um über ein Projekt zu entscheiden, bevor es beginnt (Vorlage für ein ROI-Arbeitsblatt). Dieses ist für danach: Es stellt das Geplante neben das, was wirklich geschah, damit der Plan für das nächste Jahr besser wird. Die Kennzahlen werden unter Den ROI messen gewählt, und ein ausgefülltes Beispiel steht unter ROI-Beispielannahmen.
Hinweis Vorlage. Das Arbeitsblatt enthält keine eigenen Zahlen: Jeder Betrag, den Sie eintragen, muss aus einer Rechnung, einer Abrechnung, den eigenen Zahlen der Website oder einer schriftlichen Einschätzung stammen, und die Spalte für die Quelle sagt, woraus.
Wie Sie es verwenden
- Kopieren Sie das Arbeitsblatt unten in Ihr eigenes Dokument oder Ihre Tabellenkalkulation.
- Füllen Sie die Spalte Planned aus dem Budget oder Business Case des letzten Jahres.
- Füllen Sie die Spalte Actual aus den Quellen, die unter Den ROI messen genannt sind.
- Rechnen Sie Abschnitt D aus.
- Schreiben Sie die Erklärungen und Entscheidungen in die Abschnitte E und F.
- Bringen Sie es zur jährlichen Überprüfung des Nutzens mit.
Das Arbeitsblatt
ROI WORKSHEET (PLANNED VS ACTUAL) - [site] Year: ______ Prepared by: ______
Currency unit: ______
A. COSTS FOR THE YEAR Planned Actual Source of actual
A1 License fee for Exponential 0 0 README "License"
A2 Hosting ______ ______ host invoices
A3 Partner support and maintenance ______ ______ partner invoices
A4 Updates and upgrades ______ ______ partner invoices / own hours
A5 Own staff time on the site (h x rate) ______ ______ time records
A6 Third-party services (payment fees, ______ ______ statements
mail, AI provider, statistics tool)
A7 One-time projects this year ______ ______ invoices
A Total costs ______ ______
B. BENEFITS FOR THE YEAR
B1 Gross profit from new online sales ______ ______ bookkeeping, store figures
B2 Inquiries or members gained (x value) ______ ______ form submissions, newsletter
B3 Staff time saved (h x rate x realiz.) ______ ______ survey / time sample
B4 Costs no longer paid ______ ______ canceled contracts
B5 Other measurable benefit: ______ ______ ______ ______
B Total benefits ______ ______
C. MEASURES (no money, but tracked) Planned Actual Source
C1 ______________________ ______ ______ ______
C2 ______________________ ______ ______ ______
C3 ______________________ ______ ______ ______
D. RESULT Planned Actual
D1 Net benefit = B - A ______ ______
D2 ROI = D1 / A x 100 % ______ ______
E. WHY ACTUAL DIFFERS FROM PLANNED (one line per large difference)
E1 ____________________________________________________________
E2 ____________________________________________________________
F. DECISIONS FOR NEXT YEAR
F1 Keep: ______________________________________________________
F2 Change: ____________________________________________________
F3 Stop: ______________________________________________________
F4 Budget for next year agreed on: ______
Checked by (someone who redid the arithmetic): ______ Date: ______Woher die tatsächlichen Zahlen kommen
| Zeile | Quelle | Lesen Sie |
|---|---|---|
| A2 bis A4, A7 | Rechnungen von Hoster und Partner | Betriebskosten für Betreiber |
| A5, B3 | Ihre Zeiterfassung, oder eine zweiwöchige Zeitstichprobe | Den ROI messen |
| A6 | Abrechnungen von Zahlungsanbietern und Diensten; das Dashboard von Exponential Intelligence für KI-Kosten (README.md) | Betriebskosten für Betreiber |
| B1 | Buchhaltung, mit den Produkt-Statistiken des Shops | Shop-Berichte |
| B2 | Setup > Gesammelte Informationen, Newsletter-Administration | Gesammelte Informationen |
Das Arbeitsblatt prüfen
- To do: Jede tatsächliche Zahl hat in der letzten Spalte eine Quelle.
- To do: Einschätzungen (neuer Anteil der Verkäufe, Realisierung gesparter Zeit) sind dieselben wie im Vorjahr, oder die Änderung ist erklärt.
- To do: Testbestellungen und Testeinsendungen werden nicht mitgezählt.
- To do: Jemand außerhalb des Projekts hat die Rechnung in Abschnitt D nachgerechnet.
- To do: Abschnitt F enthält mindestens eine konkrete Entscheidung mit einer verantwortlichen Person.
Verwandte Seiten
- Den ROI messen
- ROI-Beispielannahmen
- Jährliche Überprüfung des Nutzens
- Vorlage für ein ROI-Arbeitsblatt (vor einem Projekt)
- Freie Dokumentation: Diese Seite darf unter der GNU FDL 1.3 frei kopiert, übersetzt und verbessert werden.
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